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5s与安全生产的关系(5s与安全生产的关系有哪些)

2024-12-02 5269 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 什么是安全生产5S活动
  2. 5s管理对安全生产的好处有
  3. 简述5S与安全生产之间的联系
  4. 5s为什么会对企业生产有影响
  5. 6s管理与车间安全生产有什么关系

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员,机器,材料,方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫,清洁,修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。5S是日文整理,整顿,清扫,清洁,修养这五个单词,因为五个单

  

1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交期 8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化。

  

5S管理的五大效用可归纳为: 1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S管理是节约家(Saving)----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。

  

1、5s具体指的是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke),是制造业质量管理的重要工具,5s强调在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

  

2、在制造型企业中,工作场所混乱容易导致混放、混料等差错事故,行道不通畅,人员和物资之间相互磕碰,工作效率低,人员情绪等问题,从而增加事故的概率,影响安全生产,这里的安全包括操作人员的安全和产品的安全。5s有助于改善工作场所的环境,使生产变得高效、安全。

  

5S做不好,工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场的一面镜子,当5S的状态突然变坏时,就会出现:

  

①作业现场及设备脏乱,工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放。

  

1、节省消耗品、工具、辅料、工程变换时间及作业时间,产品交期有保证。

  

2、员工遵守作业标准,减少工伤事故;

  

3、强调危险预知训练,提升危险预知能力;

  

4、5S是标准化的推动者它强调按标准作业,使品质稳定,如期达成生产目标;

  

5、5S可形成愉快的工作现场,明亮、清洁的工作场所;

  

6、工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉;

  

7、员工凝聚力增强,工作更愉快。

  

实施5S,不仅可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

  

5S活动能促使工厂形象彻底改观,因此,能改善工作环境,使员工心情舒畅提高士气;客户来访时能增强其信心,有利于业务拓展,实行5S管理有利于提升企业形象。

  

推行5S管理是企业提升管理水准必经之路。5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动,一旦失去效果,将给企业员工心理上造成一定阴影,同时会对企业的管理制度产生疑问,进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法,都会无法顺利实施。

  

5、对作业流程执行起到很好的辅助作用。

  

6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

  

因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

  

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  

(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

  

(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  

2、事:对员工工作方法,作业流程的管理

  

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

参考资料来源:百度百科-6s管理

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